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如何合理确定企业的经营目标

归档日期:09-19       文本归类:保卫目标      文章编辑:爱尚语录

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  如何制定出既符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划呢?远卓通过多年丰富的咨询经验,总结出一套科学的方法。

  了解行业/市场发展状况,即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等;

  公司自身竞争能力评估,即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等;

  制定公司战略规划,需要采用科学的方法和工具进行分析,常用的战略规划工具有SWOT分析,PEST分析,五种竞争力,BCG矩阵,价值链分析等。SWOT分析:对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。

  PEST分析:关键政治(及制度)、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。用于确定行业/市场研究和确定成功的关键因素五种竞争力:用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是:新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。

  此外,要保证战略规划制定的科学性和可操作性,需要公司高层管理人员的重视和参与,确保战略规划对今后年度经营计划的制定、公司经营活动的指导性。在战略规划实施的过程中,需要定期进行评估并根据市场变化及时进行调整。

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  产生成功的关键因素BCG矩阵:根据市场占有率和市场增长率划分四大业务:明星、金牛、问题和瘦狗。用于分析公司投资业务组合

  此外,要保证战略规划制定的科学性和可操作性,需要公司高层管理人员的重视和参与,确保战略规划对今后年度经营计划的制定、公司经营活动的指导性。在战略规划实施的过程中,需要定期进行评估并根据市场变化及时进行调整。

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